更新时间：2024-12-28 15:37:44 浏览次数:3 公司名称：济南 集贯工程造价咨询公司有限公司
| 最小起订 | 3套 |
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| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
建筑市场的竞争主要是韶关工程预算的竞争，韶关工程预算管理也称投资控制，是基本建设基础的管理工作。社会的发展要求韶关工程预算管理加快改革步伐，冲破建设领域计划经济下旧体制的束缚，建立起适应社会主义市场经济发展的韶关工程预算标准定额新体制和韶关工程预算管理新办法。在此，对现行韶关工程预算管理办法改革提出一些个人看法。建筑材料是构成工程实体的物质基础，其费用是形成韶关工程预算的主要组成部分。在市场经济条件下，建材价格应该因供需矛盾而变化，遵循价值规律。它是韶关工程预算的重要动态因素。目前采用的系数法调整材料预算价差，其系数是采用抽样方法，分析若干同类结构的典型工程加权平均而得。而实际上，由于工程所处环境、地理位置、建筑、结构、装饰要求不同和市场变化等诸多因素，单靠系数调整材料预算价差也是很不准确的，与实际出入较大。只有把工程材料价格按实际进行调整，才能准确价差调整，从而使韶关工程预算反映工程实际价值。多年来通过实际工作经验证明，对那些价格变化不大，用量不多，对韶关工程预算影响小的那部分材料，应由地方造价管理机构统一发布调整价格，供甲、乙双方参考;对那些价格高，变化大、用量多的材料(如三材、装饰材料)必须在市场竞争中确定价格。适应价格浮动，改进材料预算价格的编制和管理，造价管理部门应建立材料信息系统， 及时提供材料价格信息，以指导建筑材料的预测和调整。
工程预算的工作内容：
1.竣工结束之后，着手准备竣工决算，收集和整理一切竣工决算的资料，汇总编制。
2.将所有工程联系单及现场经济签证单要全部并且签字盖章，某些文件 让老板出面解决。
3.竣工决算要做好三份，一份上报工程预算审计、一份上报领导、一份自己保留。
4.上报工程预算审计的决算尽可能放大10%以上，工程预算审计扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底线即可，另外莫须有的子目及工程量少的，尽量少吵。
由于韶关工程预算招投标的不规范操作，致使韶关工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政韶关工程预算的资金投入严重不足，为了确保韶关工程预算的施工质量，韶关工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重韶关工程预算施工工序的有序衔接。以韶关工程预算预算定额为基础进行韶关工程预算的成本控制，减少韶关工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政韶关工程预算管理人员要事先做好韶关工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给韶关工程预算施工造价带来的变化。韶关工程预算管理人员要严格的分析韶关工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政韶关工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是韶关工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
同时对韶关工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个韶关工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了韶关工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了韶关工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“韶关工程预算管理办法”实行以来，共组织韶关工程预算12次，其中韶关工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料韶关工程预算10次，工程韶关工程预算2次，共涉及韶关工程预算金额1330多万元，通过韶关工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了韶关工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了韶关工程预算机构，局成立了韶关工程预算领导小组，韶关工程预算办和韶关工程预算纪律监督小组，加强对韶关工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的韶关工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局韶关工程预算工作的统一领导。韶关工程预算办挂靠企划部，负责项目韶关工程预算的组织实施和日常管理工作。韶关工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对韶关工程预算全过程进行监督。由于韶关工程预算机构健全，有力地促进了韶关工程预算工作的开展。充实了韶关工程预算工作人员，加强了韶关工程预算工作力量。项目韶关工程预算由韶关工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了韶关工程预算工作顺利进行。
